L’originalità è un fattore chiave per il successo di qualsiasi azienda, ma come si crea e si coltiva una cultura in cui prosperi l’originalità?
La chiave è la non-conformità. Per prosperare e portare l’innovazione, le aziende devono non solo tollerare, ma attivamente nutrire una mentalità non conforme. I non-conformisti sono quelli che corrono rischi, stimolano la creatività e promuovono il cambiamento.
Secondo Adam Grant, è un errore comune pensare che ci manchino le idee creative. Il vero problema è che spesso mancano gli strumenti e l’ambiente giusto per permettere alle persone di esprimersi liberamente. Se si potesse superare l’umiltà e la modestia e incoraggiare tutti a condividere le loro idee, si otterrebbe molto di più.
Ma quali sono le caratteristiche di un’organizzazione in cui le idee vengono ascoltate e messe in pratica? Ecco cinque aspetti cruciali:
1. Fragilità delle Idee: quando si propone una nuova idea, può sembrare fragile. Spesso si tende a proteggerle evitando di evidenziare i loro difetti. Tuttavia, mettere in luce le limitazioni di un’idea e proporre contro-argomentazioni può mostrare onestà e ridurre le controindicazioni che potrebbero emergere.
2. Rendere Familiare l’Innovazione: se un’idea si discosta completamente dalla norma, è essenziale costruire un ponte tra essa e qualcosa di familiare in un altro dominio. Ciò facilita la comprensione e l’accettazione dell’idea.
3. Trasparenza e Onestà: Queste sono fondamentali per garantire che le idee vengano messe sul tavolo. Invece di dire “Non portarmi problemi – portami soluzioni”, incoraggia un’apertura alle critiche e all’autovalutazione. Questo può creare un ambiente in cui i dipendenti si sentono sicuri nel sollevare problemi e proposte.
4. Sfida lo Status Quo: apri canali di comunicazione in una fase precoce. Invece di attendere che un dipendente se ne vada prima di chiedere come migliorare, chiedi loro fin dalla prima settimana come vedono il potenziale di miglioramento.
5. Pensiero Fuori dagli Schemi: una tecnica stimolante potrebbe essere chiedere al team come l’azienda potrebbe essere superata dalla concorrenza. Questo approccio offensivo può portare a idee più creative e innovative.
